早在新冠疫情爆发的第一时间，德国政府以很快的速度推出了一系列保障企业生存和就业的措施。同时，政府也推出了一系列财政补贴政策，保护企业不至于在危机中破产倒闭。
最近据德媒报道，为扩大对于遭受疫情打击的中小公司的支持，德国经济部长阿尔特迈尔(Peter Altmaier)决定为中小型企业和自雇人士进行固定成本的补贴，以帮助该国引以为傲的中小型企业度过难关。
申请成功之后，每家公司的援助金额高达15万欧元。最最最重要的是这笔钱不必偿还。这是德国联邦政府刺激计划的一部分，该计划旨在使闲置经济重回正轨。
为什么德国政府如此重视中小型企业的经营状况呢，并一再斥巨资投入到相关企业的疫情扶持上呢？让风行德国带您走进德国的“隐形冠军”
“隐形冠军”是指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过 50 亿美元且不为大众所熟知的中小型企业。这一概念由赫尔曼·西蒙教授 (Prof. Hermann Simon) 于 1991 年首次提出。
“隐形冠军”的定义
1991 年，赫尔曼·西蒙教授 (Prof. Hermann Simon) 创立了“隐形冠军”这一概念。中小型企业须同时满足以下三个筛选条件，才能被称为“隐形冠军”：
全球“隐形冠军”数量与分布统计：德国第一，中国第四
据西蒙教授的统计，截至 2019 年，全球共有 2734 家隐形冠军企业。
其中，德国以 1307 家的数量居于榜首，占总数的 47.8%，拥有 366 家隐形冠军企业的美国紧随其后，日本以 220 家位列第三。中国暂居于第四，共有 92 家隐形冠军企业。
西蒙教授认为“隐形冠军”成功的秘诀主要包括但不限于以下 7 点：
01
先决条件：创新力及强大的工业基础
02
目标：增长与市场领导力
03
倾向于自产自销，高度专注细分领域产品的生产与研发，价值链深厚
案例分享：
辉柏嘉 (Faber-Castell) 每年生产约 200 亿支铅笔和彩铅，是全球最大的铅笔制造商。因在市场上找不到质量稳定的木材，辉柏嘉于 20 世纪 70 年代起决定自己植树造林，深度控制原料生产和加工，并促成可持续发展。目前，辉柏嘉的木材生产已延伸至巴西东南部米纳斯吉拉斯州的 Prata，当地种植园面积达 100 平方公里。
04
以全球化为销售和营销迅速增长的动力
案例分享：
紧固件制造商伍尔特集团 (Würth-Gruppe) 在全球 80 多个国家拥有超过 400 多家公司及 7.7 万名员工，目前仅剩非洲国家尚未覆盖。得益于全球化布局，2018 年，该集团全球销售额达 136 亿欧元，远超隐形冠军通常意义上的筛选条件 50 亿美元。
05
以数字化为其在市场的领军地位保驾护航
案例分享：
2013年成立于德国慕尼黑的交通服务应用商FlixMobility（原 FlixBus）依靠数字化在三年内迅速扩张至 26 个国家，完成了年营业额从 0 到 5 亿美元的转变。
06
在细分市场的直接客户间享有极高的知名度与声望，与客户关系极度紧密，可为客户提供卓越的价值
案例分享：
过程自动化公司易福门电子 (Ifm Electronic) 90% 的产品均通过在 70 个国家的分公司销售，只有约 10% 的产品由中间商销售。
07
崇尚高绩效企业文化，大量投入员工培训，由此达成低离职率
可以说，长期以来国内企业、政府各部门来德考察的核心都在德国的隐形冠军企业，未来，德国要想在全球经济中扮演重要角色，需努力跻身至全球经济的“甲级队”。目前德中两国合作前景良好，可通过加深合作共同推进当下全球贸易与本土经济的增长。在这其中扮演着重要角色的将是规模中小的“隐形冠军”，而非大型企业。